Proyectos
INSTITUCIONALES:
  • PPM Pan para el Mundo (Alemania)
  • FSDH Fundación Sueca para los Derechos Humanos (Suecia)
  • Diakonía Suecia
  • IPH Iglesias protestantes de Holanda
  • IUC Iglesia Unida de Canadá
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    OTROS PROYECTOS:

     

  • Proyectos puntuales con Oficinas de Cooperación al Desarrollo (OCD) de las embajadas y otras Agencias.

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    Objetivos Generales
    • Mejorar la situación financiera y los procedimientos de programación-presupuestación, búsqueda de financiamiento reprogramación, ejecución, control, seguimiento y evaluación de los recursos económicos, para asegurar el desarrollo y la consolidación de las funciones del CCRD-C.
    • Lograr una gradual independencia financiera del exterior.
    Objetivos Específicos

    Mejorar la planeación y la presupuestación financiera.

    • Vincular más eficazmente el financiamiento de los proyectos con la planeación de los Programas.
    • Lograr un incremento en los ingresos por la vía del autofinanciamiento.
    • Mejorar los criterios y procedimientos para la gestión, asignación y administración de los recursos económicos de los proyectos y del CCRD-C.
    • Perfeccionar la reprogramación, ejercicio, seguimiento, control y evaluación del uso de los recursos económicos de los proyectos y del Programa.
    Estrategias
    • Que el CCRD-C, en la formulación y co-ejecución de los presupuestos de egresos de sus Programas y Proyectos, dé preferencia a las metas y acciones que contribuyan en mejor forma al logro de los objetivos y a la observancia de las políticas del respectivo Plan Estratégico Institucional y a su proyección específica.
    • Que el CCRD-C, en la elaboración de los presupuestos operativos de sus proyectos se proponga.
    • Lograr la sostenibilidad de los mismos, evitando su dependencia en gastos de cualquier tipo con relación al Programa.
    • Garantizar que cada proyecto incluya en su presupuesto los gastos de coordinación y administración que requiera su ejecución, ya sea como aporte externo o local y que trate de asumir los costos del personal que trabajará en el mismo. Dichos gastos coadyuvarán no solo a cubrir los costos vinculados directamente al proyecto, sino además incluirán la parte que se estima grave en los gastos del Programa.
    • Para ello los diferentes ejes de Acción deberán implementar políticas encaminadas a incrementar los servicios prestados desde la sede central para los aseguramientos generales; hacer un uso eficaz de los fondos financieros inactivos; incrementar actividades tales como consultorías, asesorías, talleres y cursos de capacitación que son remunerados, comercializar bibliografías y otros materiales de comunicación, entre otros.
    • Que en la administración de los presupuestos de sus proyectos el CCRD-C adopte pautas que le permitan lograr un uso óptimo de los recursos.
    • Realizar las acciones respectivas para diversificar las fuentes de financiamiento de los donantes a fin de disminuir la dependencia marcada de Organizaciones de Cooperación para el Desarrollo y países específicos, y fortalecer no solo los espacios de relacionamiento, sino evitar que contingencias externas repercutan sobre su quehacer.
    • Que los criterios y procedimientos que se empleen al asignar, proporcionar y evaluar el uso de los recursos financieros concilien los compromisos de preservar la acción del CCRD-C y cumplir y hacer cumplir las normas correspondientes al gasto y la administración de dichos recursos.
    • Fortalecer y consolidar alianzas estratégicas con otras organizaciones nacionales, principalmente eclesiales, que además de extender el efecto de las experiencias mediante la realización de actividades conjuntas tales como: capacitaciones, asesorías, elaboración de materiales de comunicación; le propicie un mayor impacto y le permita compartir costos y esfuerzos financieros.
    • Establecer sistemas y procedimientos que relacionen con mayor eficacia el ejercicio del gasto con la reprogramación presupuestal, de modo que se atiendan efectivamente las prioridades y metas seleccionadas de los proyectos y del Programa o, tomando en cuenta las normas que señalan la imposibilidad de financiar gastos adicionales no autorizados o no acordados.
    • Que se perfeccionen los sistemas y procedimientos de control, seguimiento, evaluación y sistematización presupuestal, con el fin de lograr un mejor uso de los recursos sin desvíos de financiamiento de un proyecto para otro.
    Metas
    • Poner en práctica la estrategia en la gestión, asignación, administración y evaluación de los recursos económicos.
    • Contar con un cuerpo de procedimientos y criterios para la presupuestación, asignación, administración y evaluación de los fondos.
    • Definir las diferentes actividades de cada eje de acción que se articularían con el objetivo de lograr mayor autofinanciamiento, a fin de crear un Fondo de Aporte Local que se utilizaría, entre otros, para:
    • Apoyar proyectos y actividades que adolezcan de financiamiento y que por su contenido estén dentro de la concepción de trabajo del CCRD-C.
    • Constituir una fuente de financiamiento para cubrir el aporte local de los proyectos del Programa.
    • Constituir una fuente de financiamiento para cubrir un fondo de reposición de los medios básicos del CCRD-C.
    • Constituir una fuente de financiamiento para cubrir un Fondo de Salario no aportado por las Oficinas de Cooperación al Desarrollo (OCD) al CCRD-C.
    • Crear una reserva de Fondos de Desarrollo Sostenible para hacer frente a cualquier contingencia, emergencia o situación imprevista.
    • Asegurar que el aporte local del Programa en moneda nacional, pueda cubrirse a partir de autofinanciamientos y que algunos gastos de personal, inversiones, coordinación y administración en divisas, también sean sufragados por la autogestión del CCRD-C.
    • Lograr que los ingresos propios representen una tendencia creciente anualmente con relación al total del financiamiento.